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面对简单重复的工作,会计人该如何提升自己的价值?

发布时间:2020-08-14 14:02 责编:小会
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  “做了3年会计了,感觉每天的工作都在重复,自己没有一点进步。会计人要怎样做才能提升自己的价值啊?好害怕哪一天自己就被机器取代了!”

会计人该如何提升自己的价值?

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  最近会计网在财会人交流群里看到一位粉丝这样提问,一时间在群里引发了会计同行们的热烈讨论。

会计人该如何提升自己的价值?

  群里因为这个问题炸开了锅,有新手想听建议的,有努力派自己研究琢磨的,也有悲观派默默接受现状的。会计人面对日益枯燥、重复的工作,到底该如何提升自己的价值呢?

  会计网今天借这个问题,说说自己的想法,希望可以给正在迷茫中的会计同行们一点启发。

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  大家所处的阶段不一样,会计网且把这个话题分为两类来说:

  一、刚入门的会计新手

  刚入行,会计新手需要做的就是快速熟悉公司业务,努力将日常工作诸如:做账、对账、报销、报税、结账、出报表……这一整套流程熟悉起来,少出纰漏,提高效率。在这个过程中了解公司的业务模式、盈利情况、现金流等,逐渐做到把控公司的整个财务状况。

  这个阶段花费时间视个人和公司的情况而定,刚开始慢慢来就是最快的,不要没学会走就着急跑,那样最容易成为半吊子,不利于后续发展。

  二、有x年以上经验的会计人

  这时候的你可以在小公司做全盘、在大公司做总账,日常的工作对你来说难度不大,但比较繁琐、磨人。如果你有心想在职业发展上更进一步,除了日常的考证增加竞争力,你还得学会像CFO一样思考,转变自己的思维方式。

  下面举个例子看看:

  某公司近年来发展迅速,需要开始做全面预算管理。

  这个工作对日常只做账报税的会计来说,是往管理方向迈出的第一步。但这一步开始的并不简单,对会计的挑战也很大。

  因为以前很多部门觉得只要能给公司带来业务,钱想花就花,现在财务管理突然变严格,有限额了就很难受。而且在执行的过程中有些部门不理解、有抵触心理,常常意见不统一,给会计工作带来了很大麻烦。

  如果你是这位会计,该怎么做才是最优解决方法?虽然这个事情会比较棘手,双方都会心里不痛快。但会计网认为,一个有价值的会计会这样做:Ta会收起自己的情绪,然后和相关部门及管理人员做沟通,了解各个部门的需求及预算。再根据实际情况和需求搭建财务管控的架构,进而形成标准的管理流程。

  但做预算管理并不意味管死业务,这是不明智的做法,也会阻碍企业的发展,这就要求会计人员在执行过程中要灵活、慢慢过渡,从不标准再到标准。

  会计网再细化地给大家拆分一下这个案例,大家也可以一起思考看看。

  你们觉得这位会计在应对预算管理的这个工作中,能够学到什么?或者说如何让自己更有价值?

  好,会计网说说看法。会计网认为在预算管理这个工作中,这位会计会在以下方面得到提升:

  第一:时间管理的能力。这位会计不仅需要处理好日常的账务工作,而且还需要预留时间去做预算管理的搭建。(但有些人会认为工作加量不加价,干不下去了!!)

  第二:处理情绪及沟通交流的能力。推进一个新的流程,开始肯定不会那么顺利。这位会计既要处理好自己的情绪,还要不断的和不同的人沟通,如果还没开始,自己就先崩溃了,那这个事情真的很难进行下去。再就是对于预算的话题,有些部门特别敏感,讨价还价是在所难免的,这就更需要过硬的沟通技巧去处理。(但有些人会认为公司某些人真的是太讨厌了,怎么都说不通,真是影响心情呢!!)

  第三:从预算管理对标到日常经营分析,进一步理解数字背后的意义。在预算推进的过程中,会计需要收集、比对各个数据等,之前都是例行的做账,现在就需要运用之前对账务的了解,分析预算和实际的差异点……进而使预算更加合理。(感觉工作一团糟,好烦啊)

  第四:不断学习的能力。只会做账,没接触过预算管理。不会没关系,学呗。(不想学……)

  ……

  看到这里是不是感觉自己需要更多的历练呢,那要如何做呢?其实上面的案例只是冰山一角,会计网认为工作中这样的机会还是挺多的。除了常规的考证提升,会计网认为职场就是最有效提升自己的地方,你的领导/身边优秀的同事都是你学习提升的目标。与其花时间担忧,不如放下姿态多问、多思考业务,那样的你想不提升都难。

  来源:本文为财会人俱乐部公众号原创首发,作者:龙猫。如需引用或转载,请留言授权,并务必在文首注明以上信息。违者将被依法追究法律责任!

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来源:会计网
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